รูปแบบการทำงาน
แผนผังกลยุทธ์
ลำดับงานคงที่เพื่อให้งานที่ปรึกษาจบด้วยเอกสารที่ทีมคุณเป็นเจ้าของ ไม่ใช่สไลด์ที่หมดอายุเมื่อที่ปรึกษาออกจากองค์กร
-
กำหนดขอบเขต — ตั้งชื่อคำถามที่ติดขัด
เริ่มจากคำถามธุรกิจหนึ่งชุดที่ทีมยังตอบไม่ชัด เช่น ยอดขายที่แผนกตีความต่างกัน หรือตัวชี้วัดที่เปลี่ยนหลังปรับกระบวนการ ขอบเขตตั้งใจให้แคบพอที่จะจบได้
-
เข้าถึงข้อมูล — อ่านอย่างเดียวเป็นค่าเริ่มต้น
คุณให้สิทธิ์อ่านชั่วคราวกับรายงาน ไฟล์สรุป หรือระบบที่เกี่ยวข้อง การเขียนลงระบบผลิตไม่จำเป็นสำหรับงานประเมินและออกแบบกรอบตัวชี้วัด
-
สำรวจ — เปิดความขัดแย้งของนิยาม
เราจัดรายการแหล่งข้อมูล รายงาน และนิยามก่อนเสนอแนะ Synonym ช่องว่าง และรายงานที่ไม่มีเจ้าของจะปรากฏในขั้นตอนนี้
-
จัดลำดับ — ตามผลกระทบต่อการตัดสินใจ
งานถูกเรียงตามว่าจะเปลี่ยนการตัดสินใจในไตรมาสนี้มากน้อยเพียงใด การเปลี่ยนชื่อรายงานเพื่อความสวยงามอยู่หลังการแก้ช่องว่างที่กระทบยอดขายหรือต้นทุน
-
ส่งมอบ — เอกสารอยู่กับทีมคุณ
คุณได้รับคำนิยาม แผนที่การตัดสินใจ และรายการงานระยะใกล้ พร้อมเซสชันอธิบาย เราไม่ดูแลระบบต่อเนื่องเว้นแต่คุณจองบริการเพิ่มแยกต่างหาก
พร้อมเปิดแผนผังงานของคุณหรือยัง
องค์กรส่วนใหญ่เริ่มด้วยการประเมินสถานะกลยุทธ์ข้อมูล หากทีมติดอยู่ที่นิยามตัวชี้วัดอยู่แล้ว บอกเราว่าตัวเลขใดที่โต้แย้งบ่อยที่สุด เราจะแนะนำกรอบตัวชี้วัดแทน